Econova / Nos références

UN LEADER FRANÇAIS DE LA CONSTRUCTION

Le « pack »
chef de chantier

Les enjeux

  • Constat d’un taux d’adoption et d’utilisation très faible de certains outils parmi les Chefs de chantier
  • Besoin de la DSI de créer plus de proximité avec ses collaborateurs métier

Les challenges

  • S’immerger dans le métier pour comprendre le parcours et attentes
  • Recenser les usages actuels et souhaités (besoins et irritants) des Chefs de chantier
  • Proposer des solutions applicatives et matérielles répondant aux attentes et les positionner sur une roadmap digitale réalisable en 12 mois

 L’accompagnement econova

  • Immersion terrain
  • Ateliers d’écoute Chef de chantier
  • Ateliers de co-construction avec la DSI pour définir la roadmap digitale

UN GRAND GROUPE PHARMACEUTIQUE

Le visiteur médical
de demain

Les enjeux

  • Porté par la Direction de la Transformation et la Direction Commerciale, l’objectif de l’accompagnement vise à définir une roadmap de transformation des outils digitaux à la disposition des Gelnägel visiteurs médicaux au service de la transformation du modèle commercial, aligné sur l’évolution des attentes des médecins.

Les challenges

  • Prestation à périmètre européen
  • Intégration du client final dans les réflexions
  • Définition d’un nouveau modèle commercial

L’accompagnement Econova

  • Ateliers de co-construction pour définir l’état des lieux
  • Carnet de tendances pour inspiration extérieure portant sur des attentes identiques
  • Observation des pratiques, attentes et contraintes des représentants médicaux et des médecins
  • Recommandation avec une vision macro-économique du futur représentant médical, des pistes concrètes de solutions et de services, pour un nouveau modèle commercial, créateur de valeur

UN LEADER FRANÇAIS DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE

Construire une entreprise 2.0

Les enjeux

  • Une organisation non digitale et silotée, aux processus complexes, où la culture du papier prédomine encore. Notre interlocuteur mandataire : le DAF, pilote du projet de transformation.

 Les challenges Bauunternehmen Kiel

  • Repenser les outils de productivité
  • Apporter aux collaborateurs un environnement de travail agile, aligné sur les besoins métiers
  • Insuffler une culture collaborative, évolutive et compétitive, orientée client

 L’accompagnement econova

  • La compréhension et la formalisation des attentes et besoins et des interactions entre acteurs
  • La co-construction avec les directions supports et métiers de la solution cible, en tenant compte des différentes contraintes de l’entreprise (techniques, financières, RH…)
  • Des éléments techniques et fonctionnels constitutifs du cahier des charges de la solution digitale cible
  • Un accélérateur de décision !

UN GROUPE AÉROPORTUAIRE

DSI : Trajectoire d’innovation

Les enjeux

  • La  DSI souhaite repenser sa relation avec ses utilisateurs, en vue de se positionner comme facilitateur et centre de services à valeur pour les métiers

 Les challenges

  • Cartographier les usages de plus de 120 métiers différents
  • Définir les attentes phares
  • Identifier les « quick wins » et les positionner sur une roadmap de faisabilité sur 24 mois

 L’accompagnement econova

  • Ateliers utilisateurs pour cartographie des métiers et synthèse des attentes vis-à-vis de leur DSI
  • Ateliers avec les différentes Directions de la DSI pour cartographie de l’existant et des contraintes actuelles
  • Présentation de solutions technologiques pour challenger la roadmap
  • Co-construction d’une roadmap de solutions digitales avec identification des « quick wins »

UN ACTEUR LEADER DU WEB

Fusionner et s’aligner

Les enjeux

  • Dans un contexte de fusion de deux entités avec un ADN, une organisation et des process différents, la Direction a choisi Econova pour l’accompagner dans la définition d’un plan de transformation pour gagner en productivité et garantir le bien-être au travail.

Les challenges

  • Comprendre l’histoire, les besoins, les attentes au niveau des individus et du collectif
  • Fédérer les équipes et co-construire une vision commune
  • Décliner un programme de transformation mobilisateur

L’accompagnement Econova

  • Une phase d’écoute pour identifier les thèmes prioritaires
  • Une phase d’immersion et de co-construction pour structurer les éléments des thématiques retenus
  • Une phase de co-design pour valider la roadmap de changement
  • La conception et l’animation d’un dispositif digital encourageant la mise en confiance et l’expression individuelle, l’intelligence collective et l’accompagnement au changement

UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS

L’artisan boulanger
connecté

Les enjeux

  • Dans un contexte de marché en décroissance et fortement concurrencé par la grande distribution, cet industriel souhaitait construire des solutions digitales pour renforcer les relations entre la marque et les artisans boulangers, mais également pour aider ces derniers à développer des services pour le client final (approche B2B2C).

 Les challenges

  • Créer des nouveaux services pour leurs clients artisans boulanger
  • Innover auprès du consommateur final
  • Identifier les impacts sur l’ensemble de la chaîne (de l’agriculteur, à l’usine aux artisans boulangers)

 L’accompagnement econova

  • 30 personnes engagées, 3 mois de prestation
  • Immersion terrain (usine, boulangerie, consommateur final)
  • Des ateliers de co-construction avec le management
  • Intégration des enjeux de l’usine 4.0
  • Présentation de 3 solutions répondant aux enjeux de développement du Groupe

UN GRAND CABINET D’AVOCATS

Dire le droit
à l’ère du digital

Les enjeux

  • Repenser son interaction avec les clients à la lumière des changements induits par le digital
  • Positionner le cabinet comme un acteur clé de l’innovation pour « dire » et « consommer » le droit maintenant

Les challenges

  • Anticiper et répondre aux attentes des clients et des collaborateurs en matière d’usages et de nouvelles technologies
  • Identifier les futures gisements de valeurs de l’accompagnement juridique
  • Concrétiser les différents besoins en projets agencés au sein d’une feuille de route digitale

L’accompagnement econova

  • Exploration : recueil des visions sur la mutation du métier
  • Co-construction : définition et précision des axes stratégiques et des solutions attendues
  • Opérationnalisation : revue de faisabilité, priorisation, chiffrage et validation de feuille de route de transformation digitale

UN LEADER FRANÇAIS DE LA CONSTRUCTION

Le « pack »
chef de chantier

Les enjeux

  • Constat d’un taux d’adoption et d’utilisation très faible de certains outils parmi les Chefs de chantier
  • Besoin de la DSI de créer plus de proximité avec ses collaborateurs métier

Les challenges

  • S’immerger dans le métier pour comprendre le parcours et attentes
  • Recenser les usages actuels et souhaités (besoins et irritants) des Chefs de chantier
  • Proposer des solutions applicatives et matérielles répondant aux attentes et les positionner sur une roadmap digitale réalisable en 12 mois

 L’accompagnement Econova

  • Immersion terrain
  • Ateliers d’écoute Chef de chantier
  • Ateliers de co-construction avec la DSI pour définir la roadmap digitale

UN ACTEUR LEADER DU WEB

Fusionner et s’aligner

Les enjeux

  • Dans un contexte de fusion de deux entités avec un ADN, une organisation et des process différents, la Direction a choisi Econova pour l’accompagner dans la définition d’un plan de transformation pour gagner en productivité et garantir le bien-être au travail.

Les challenges

  • Comprendre l’histoire, les besoins, les attentes au niveau des individus et du collectif
  • Fédérer les équipes et co-construire une vision commune
  • Décliner un programme de transformation mobilisateur

L’accompagnement Econova

  • Une phase d’écoute pour identifier les thèmes prioritaires
  • Une phase d’immersion et de co-construction pour structurer les éléments des thématiques retenus
  • Une phase de co-design pour valider la roadmap de changement
  • La conception et l’animation d’un dispositif digital encourageant la mise en confiance et l’expression individuelle, l’intelligence collective et l’accompagnement au changement

UN GRAND GROUPE PHARMACEUTIQUE

Le visiteur médical
de demain

Les enjeux

  • Porté par la Direction de la transformation & Business Partner et de la Direction commerciale, l’objectif de l’accompagnement vise à définir d’une roadmap de transformation digitale au service d’un nouveau modèle commercial, aligné sur l’évolution des attentes des clients médecins.

Les challenges

  • Prestation à périmètre européen
  • Intégration du client final dans les réflexions
  • Définition d’un nouveau modèle commercial

L’accompagnement econova

  • Ateliers de co-construction pour définir l’état des lieux
  • Carnet de tendances pour inspiration extérieure portant sur des attentes identiques
  • Observation des pratiques, attentes et contraintes des représentants médicaux et des médecins
  • Recommandation avec une vision macro-économique du futur représentant médical, des pistes concrètes de solutions et de services, pour un nouveau modèle commercial, créateur de valeur

UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS

L’artisan boulanger
connecté

Les enjeux

  • Dans un contexte de marché en décroissance et fortement concurrencé par la grande distribution, cet industriel souhaitait construire des solutions digitales pour renforcer les relations entre la marque et les artisans boulangers mais également pour aider ces derniers à développer des services pour le client final (approche B2B2C).

 Les challenges

  • Créer des nouveaux services pour leurs clients artisans boulanger
  • Innover auprès du consommateur final
  • Identifier les impacts sur l’ensemble de la chaîne (de l’agriculteur, à l’usine aux artisans boulangers)

 L’accompagnement econova

  • 30 personnes engagées, 3 mois de prestation
  • Immersion terrain (usine, boulangerie, consommateur final)
  • Des ateliers de co-construction avec le management
  • Intégration des enjeux de l’usine 4.0
  • Présentation de 3 solutions répondant aux enjeux de développement du Groupe

UN LEADER FRANÇAIS DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE

Construire une entreprise 2.0

Les enjeux

  • Une organisation non digitale et silotée, aux processus complexes, où la culture du papier prédomine encore. Notre interlocuteur mandataire : le DAF, pilote du projet de transformation.

 Les challenges

  • Repenser les outils de productivité
  • Apporter aux collaborateurs un environnement de travail agile, aligné sur les besoins métiers
  • Insuffler une culture collaborative, évolutive et compétitive, orientée client

 L’accompagnement econova

  • La compréhension et la formalisation des attentes et besoins et des interactions entre acteurs
  • La co-construction avec les directions supports et métiers de la solution cible, en tenant compte des différentes contraintes de l’entreprise (techniques, financières, RH…)
  • Des éléments techniques et fonctionnels constitutifs du cahier des charges de la solution digitale cible
  • Un accélérateur de décision !

UN GRAND CABINET D’AVOCATS

Dire le droit
à l’ère du digital

Les enjeux

  • Repenser son interaction avec les clients à la lumière des changements induits par le digital
  • Positionner le cabinet comme un acteur clé de l’innovation pour « dire » et « consommer » le droit maintenant

Les challenges

  • Anticiper et répondre aux attentes des clients et des collaborateurs en matière d’usages et de nouvelles technologies
  • Identifier les futurs gisements de valeur de l’accompagnement juridique
  • Concrétiser les différents besoins en projets agencés au sein d’une feuille de route digitale claire

L’accompagnement econova

  • Exploration : recueil des visions sur la mutation du métier
  • Co-construction : définition et précision des axes stratégiques et des solutions attendues
  • Opérationnalisation : revue de faisabilité, priorisation, chiffrage et validation d’une feuille de route de transformation digitale

UN GROUPE AÉROPORTUAIRE

DSI : Trajectoire d’innovation

Les enjeux

  • La DSI souhaite repenser sa relation avec ses utilisateurs, en vue de se positionner comme facilitateur et centre de services à valeur pour les métiers

 Les challenges

  • Cartographier les usages de plus de 120 métiers différents
  • Définir les attentes phares
  • Identifier les « quick wins » et les positionner sur une roadmap de faisabilité sur 24 mois

 L’accompagnement econova

  • Ateliers utilisateurs pour cartographie des métiers et synthèse des attentes vis-à-vis de leur DSI
  • Ateliers avec les différentes Directions de la DSI pour cartographie de l’existant et des contraintes actuelles
  • Présentation de solutions technologiques pour challenger la roadmap
  • Co-construction d’une roadmap de solutions digitales avec identification des « quick wins »